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——公司召開2021年工作會議

         3月22日，公司2021年工作會議在合肥召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、管理處、分公司負(fù)責(zé)人共41人參加會議。公司黨支部書記、董事長紀(jì)小崗出席并發(fā)表重要講話。韓化柏副總經(jīng)理主持會議。

        各管理處、分公司分別從項目概況、2020年工作情況、2021年工作目標(biāo)和思路、“五個制度”落實(shí)情況、存在的困難和建議五個方面向大會作了報告。紀(jì)書記指出，各單位的匯報集中體現(xiàn)了公司2020年工作的三點(diǎn)內(nèi)容：一是經(jīng)受了重大考驗(yàn)，成功打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)和防汛抗災(zāi)攻堅戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；二是交出了滿意的答卷，全體人員充分發(fā)揮主觀能動性，完成了各項工作任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)；三是展現(xiàn)了辰元的優(yōu)質(zhì)品牌，在行業(yè)展現(xiàn)了辰元形象和辰元品牌價值。

        會議明確，2021年公司工作的總體思路是：堅持新發(fā)展理念、完善機(jī)制建設(shè)、加快人才培養(yǎng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)提升公司治理能力，外強(qiáng)品牌保持企業(yè)競爭力。當(dāng)前形勢下，公司發(fā)展戰(zhàn)略是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外強(qiáng)品牌，兩手都要抓，兩手都要硬。同時確定了2021年的六項具體經(jīng)營管理目標(biāo)。

        會議強(qiáng)調(diào)，要堅持黨建引領(lǐng)，全面加強(qiáng)組織建設(shè)。始終堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的政治要求，是公司穩(wěn)健發(fā)展的根本保障。全體人員要提高政治站位深化思想認(rèn)識，堅持政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，圍繞物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)抓好組織建設(shè)。

        會議指出，要明晰經(jīng)營定位，突出抓好主責(zé)主業(yè)。“為大行服務(wù)、為大行員工服務(wù)、為大行業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)”始終都是公司的中心任務(wù)。全體員工要加強(qiáng)三方面的認(rèn)識，領(lǐng)悟其深刻內(nèi)涵：一是傳承大行基因、彰顯大行文化，擔(dān)負(fù)服務(wù)好大行使命，這既是我們的本份，也是公司的優(yōu)勢，是我們的立司之本。二是做好大行服務(wù)是我們的主陣地、主戰(zhàn)場，是公司效益之根本保證，是我們的基本保障。三是圍繞業(yè)主中心工作發(fā)展做好服務(wù)保障，是我們發(fā)展的品質(zhì)之基。各單位要立足當(dāng)下，心懷夢想，重點(diǎn)抓好各自專業(yè)，將本單位的各項工作推上一個新的臺階。

        會議重申“五個制度”的內(nèi)涵及意義，強(qiáng)調(diào)今年公司要強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，完善運(yùn)行管理機(jī)制，著重以“五個制度”為抓手，條塊結(jié)合，上下結(jié)合，強(qiáng)化狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，提升管理實(shí)效。

        會上，公司與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)及消防管理責(zé)任書》《2021年度廉潔從業(yè)責(zé)任書》。

        主持會議的韓化柏副總經(jīng)理要求全體員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會紀(jì)書記的重要講話精神，理解其深刻內(nèi)涵，傳達(dá)貫徹并堅決執(zhí)行。會上，韓總對公司主編的安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)《物業(yè)服務(wù)質(zhì)量第三方評價技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行宣貫，簡要闡釋了《規(guī)范》的主要內(nèi)容，點(diǎn)明《規(guī)范》與公司主編的另兩個地方標(biāo)準(zhǔn)《辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范》《住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》之間的內(nèi)在聯(lián)系，以及三個地方標(biāo)準(zhǔn)對公司發(fā)展的重要意義。韓總強(qiáng)調(diào)，公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等要求，經(jīng)過了國家質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)提升公司服務(wù)水平的根本保證。韓總進(jìn)一步論證了“五個制度”與質(zhì)量管理體系“PDCA”之間的內(nèi)在聯(lián)系及辯證關(guān)系，要求各項目以“五個制度”為抓手，持續(xù)推進(jìn)智能化建設(shè)工作，積極參與標(biāo)準(zhǔn)化管理示范項目建設(shè)。韓總指出，當(dāng)代優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的十點(diǎn)素質(zhì)要求：一是與崗位相匹配的文憑，二是與崗位相匹配的職稱，三是專業(yè)知識，四是較強(qiáng)的文字綜合能力，五是較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，六是一定的組織管理能力，七是敬業(yè)愛崗的精神，八是擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的態(tài)度，九是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)，十是知敬畏、守規(guī)矩。希望各位管理人員對照查找差距，倡導(dǎo)積極參與中物協(xié)組織的物業(yè)管理師考試，持續(xù)學(xué)習(xí)，提升能力，為辰元發(fā)展積攢力量。

        此次會議是公司發(fā)展走到關(guān)鍵點(diǎn)上召開的會議，為公司發(fā)展厘清了思路，統(tǒng)一了思想，指明了方向，為各部門、管理處、分公司今后工作的開展提供了工作抓手，促進(jìn)公司全體人員凝心聚力、奮力拼搏，努力開創(chuàng)辰元新局面！

【文·圖：張咪/陳新】