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公司新聞

厘清思路 統(tǒng)一思想 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外強(qiáng)品牌
發(fā)布時間:2021-03-23瀏覽次數(shù):2117

——公司召開2021年工作會議


         3月22日,公司2021年工作會議在合肥召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、管理處、分公司負(fù)責(zé)人共41人參加會議。公司黨支部書記、董事長紀(jì)小崗出席并發(fā)表重要講話。韓化柏副總經(jīng)理主持會議。


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        各管理處、分公司分別從項目概況、2020年工作情況、2021年工作目標(biāo)和思路、“五個制度”落實(shí)情況、存在的困難和建議五個方面向大會作了報告。紀(jì)書記指出,各單位的匯報集中體現(xiàn)了公司2020年工作的三點(diǎn)內(nèi)容一是經(jīng)受了重大考驗(yàn),成功打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)和防汛抗災(zāi)攻堅戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);二是交出了滿意的答卷,全體人員充分發(fā)揮主觀能動性,完成了各項工作任務(wù),全年實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo);三是展現(xiàn)了辰元的優(yōu)質(zhì)品牌,在行業(yè)展現(xiàn)了辰元形象和辰元品牌價值。


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        會議明確,2021年公司工作的總體思路是:堅持新發(fā)展理念、完善機(jī)制建設(shè)、加快人才培養(yǎng),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)提升公司治理能力,外強(qiáng)品牌保持企業(yè)競爭力。當(dāng)前形勢下,公司發(fā)展戰(zhàn)略是:內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外強(qiáng)品牌,兩手都要抓,兩手都要硬。同時確定了2021年的六項具體經(jīng)營管理目標(biāo)。

        會議強(qiáng)調(diào),堅持黨建引領(lǐng),全面加強(qiáng)組織建設(shè)始終堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo),確保黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的政治要求,是公司穩(wěn)健發(fā)展的根本保障。全體人員要提高政治站位深化思想認(rèn)識,堅持政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,圍繞物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)抓好組織建設(shè)。

        會議指出,要明晰經(jīng)營定位,突出抓好主責(zé)主業(yè)。“為大行服務(wù)、為大行員工服務(wù)、為大行業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)”始終都是公司的中心任務(wù)。全體員工要加強(qiáng)三方面的認(rèn)識,領(lǐng)悟其深刻內(nèi)涵:一是傳承大行基因、彰顯大行文化,擔(dān)負(fù)服務(wù)好大行使命,這既是我們的本份,也是公司的優(yōu)勢,是我們的立司之本。二是做好大行服務(wù)是我們的主陣地、主戰(zhàn)場,是公司效益之根本保證,是我們的基本保障。三是圍繞業(yè)主中心工作發(fā)展做好服務(wù)保障,是我們發(fā)展的品質(zhì)之基。各單位要立足當(dāng)下,心懷夢想,重點(diǎn)抓好各自專業(yè),將本單位的各項工作推上一個新的臺階。

        會議重申“五個制度”的內(nèi)涵及意義,強(qiáng)調(diào)今年公司要強(qiáng)化機(jī)制建設(shè),完善運(yùn)行管理機(jī)制,著重以“五個制度”為抓手,條塊結(jié)合,上下結(jié)合,強(qiáng)化狠抓落實(shí)的工作作風(fēng),提高執(zhí)行力,提升管理實(shí)效。


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        會上,公司與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)及消防管理責(zé)任書》《2021年度廉潔從業(yè)責(zé)任書》。

        主持會議的韓化柏副總經(jīng)理要求全體員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會紀(jì)書記的重要講話精神,理解其深刻內(nèi)涵,傳達(dá)貫徹并堅決執(zhí)行。會上,韓總對公司主編的安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)《物業(yè)服務(wù)質(zhì)量第三方評價技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行宣貫,簡要闡釋了《規(guī)范》的主要內(nèi)容,點(diǎn)明《規(guī)范》與公司主編的另兩個地方標(biāo)準(zhǔn)《辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范》《住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》之間的內(nèi)在聯(lián)系,以及三個地方標(biāo)準(zhǔn)對公司發(fā)展的重要意義。韓總強(qiáng)調(diào),公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等要求,經(jīng)過了國家質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)提升公司服務(wù)水平的根本保證。韓總進(jìn)一步論證了“五個制度”與質(zhì)量管理體系“PDCA”之間的內(nèi)在聯(lián)系及辯證關(guān)系,要求各項目以“五個制度”為抓手,持續(xù)推進(jìn)智能化建設(shè)工作,積極參與標(biāo)準(zhǔn)化管理示范項目建設(shè)。韓總指出,當(dāng)代優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的十點(diǎn)素質(zhì)要求:一是與崗位相匹配的文憑,二是與崗位相匹配的職稱,三是專業(yè)知識,四是較強(qiáng)的文字綜合能力,五是較強(qiáng)的語言表達(dá)能力,六是一定的組織管理能力,七是敬業(yè)愛崗的精神,八是擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的態(tài)度,九是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng),十是知敬畏、守規(guī)矩。希望各位管理人員對照查找差距,倡導(dǎo)積極參與中物協(xié)組織的物業(yè)管理師考試,持續(xù)學(xué)習(xí),提升能力,為辰元發(fā)展積攢力量。


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        此次會議是公司發(fā)展走到關(guān)鍵點(diǎn)上召開的會議,為公司發(fā)展厘清了思路,統(tǒng)一了思想,指明了方向,為各部門、管理處、分公司今后工作的開展提供了工作抓手,促進(jìn)公司全體人員凝心聚力、奮力拼搏,努力開創(chuàng)辰元新局面!

 

【文·圖:張咪/陳新】